アンコンシャス・バイアスを学ぼう

　　誰もが働きやすい職場づくりのためには、個々人が持つアンコンシャス・バイアス（無意識の思い込み）による弊害を払しょくすることが必要です。
　人材の多様化が進む中、自分の「当たり前」を振り返ることで、よりよい職場づくりにつなげましょう。

職場でよくみられるアンコンシャス・バイアアス

　アンコンシャス・バイアスは、気づかぬうちに社員の成長機会を奪い、人材の定着や組織全体の生産性を低下させる要因となります。このような思い込みはありませんか。

①採用について

　「幹部＝男性」「女性はきめ細やかで丁寧」といった思い込みに基づき、採用の門戸を無意識に狭めてしまっていませんか。
　

✓ 総合職は将来の幹部候補だから女性を採用するのは不安だ
✓ この仕事はきめ細やかさが求められるので女性に向いている

②配置について

　個人の能力や意欲ではなく、「男性のほうが向いているだろう」といった思い込みから、女性社員の挑戦の機会を奪っていませんか。
　

✓ 重要な取引先への営業は、責任が重いので女性に担当させたら可哀想だ
✓ 体力的にハードな現場担当は、男性に任せるのが安心だ

③育成について

　「女性はいずれ辞める」「女性は家庭優先」という思い込みに基づき、育成の機会を与えずキャリア形成を妨げてしまっていませんか。
　

✓ どうせ出産や育児で辞めてしまうかもしれないから、女性社員に研修を受けさせるのは投資効率が悪い
✓ 宿泊研修は、家庭責任のある女性社員は気の毒だから推薦しないであげよう

④昇進について

　女性にはきっと無理だろう、と思い込むことで、昇進の機会を与えないようにしていませんか。
　

✓ 子育て中の女性に、管理職の重責は担えないだろう。打診するのはかえって迷惑かもしれない

⑤仕事と家庭の両立支援

　育児は女性がするものという思い込みから、男性の育児参加を阻害し、女性の職域を固定化する環境をつくっていませんか。

　
✓ 男性社員が育児休業を長期間取得するのは、キャリアに傷がつくし、周りの士気にも関わる
✓ 子育てで時短勤務中の女性は、女性の多い部署に配置すれば、女性どうしお互いさま精神でカバーしてくれるだろう

（注）一方の性を「採用・配置・登用しない」という明らかな方針がある場合は、「アンコンシャス（無意識）」でなく、男女雇用機会均等法違反に当たります。

セミナーで学ぼう

　アンコンシャス・バイアスについてのセミナーを企業や団体向けに開催しています。実例も踏まえた内容をその場で学ぶことができます。

準備中です。

その他の役立つ参考資料

　メンター制度導入・ロールモデル紹介・地域ネットワークへの参加マニュアル・事例集です。職場に女性の管理職や先輩が少ない等の事情により、「女性本人が現状以上に活躍したいと思っていない」といった課題があるときに参考となる資料です。ご活用ください。